Bij Hydroton werkte ik aan een breed scala van projecten voor diverse eindklanten. Als engineer binnen het bedrijf paste ik innovatieve ontwerpmethoden toe om efficiënt om te gaan met het grote aantal projecten en tegelijkertijd de foutmarges in het ontwerp te minimaliseren. Dit vereiste geavanceerde technologieën en strategieën om zowel de kwaliteit als de snelheid van de engineeringsprocessen te waarborgen. In mijn rol als Project Manager stond ik voor de uitdaging om kwaliteit te behouden in een omgeving waarin een groot aantal projecten moest worden opgeleverd binnen strakke deadlines, vaak tegen concurrerende prijzen. Dit vereiste zorgvuldige planning, coördinatie en toezicht op alle aspecten van de projectuitvoering, waaronder budgettering, middelenbeheer en risicoanalyse. Ik werkte nauw samen met teams van ingenieurs, technici en andere betrokkenen om ervoor te zorgen dat alle projecten werden geleverd binnen de gestelde kwaliteitsnormen en tijdlijnen. Als afdelingshoofd van de Engineering-divisie was ik verantwoordelijk voor het begeleiden, motiveren en aansturen van een team van vijf gedreven ingenieurs. Ik hield me bezig met planning, motivatie en de ontwikkeling van personeel om ervoor te zorgen dat het team over de benodigde vaardigheden en capaciteiten beschikte om effectief te presteren. Bovendien speelde ik in deze periode een cruciale rol bij het opzetten van een nieuwe PLC-divisie binnen Hydroton. Mijn ervaring als afdelingshoofd stelde me in staat leiderschap te tonen, teamwork te bevorderen en bij te dragen aan de algehele groei en het succes van de organisatie.